aoc benhtieudem.com.vn itsme f-idol.vn https://seotime.edu.vn/duoc-lieu-duoc-co-truyen.f38/ caodangvtc.edu.vn

2017年06月

Ngài Honda cả cuộc đời chỉ có 1 tâm nguyện cho đến chết là được bắt tay với tất cả các nhân viên của mình để cám ơn họ.

Khi còn tại vị Chủ tịch Honda ông rất muốn làm điều này nhưng không thể

Và sau khi về hưu ông đã đi thăm 700 cơ sở Honda trên toàn nước Nhật để bắt tay cám ơn từng nhân viên và mất 6 tháng nữa đi máy bay ra nước ngoài để bắt tay và cúi đầu cảm ơn các nhân viên trên Toàn Thế giới

Khi bắt tay từng công nhân một nhiều người đã khóc không phải là họ thấy vinh dự và xúc động

Mà họ đã khóc khi thấy chủ tịch rơm rớm nước mắt khi bắt tay và ôm hôn họ !

Mình có mấy chục nhân viên bọ mà 15 năm nay chưa bắt hết ! Quả là nhục nhã

Tâm nguyện bây giờ là : Sẽ bắt tay hết nhân viên cty xong đi bắt tay 40.000 thành viên Quản trị và Khởi Nghiệp - nhất là những người hay tương tác với mình trước !

Tuấn Hà - Chủ tịch The Vươn

Link bài viết: Tâm nguyện của ngài chủ tịch Honda

Hôm nay tôi viết status này khuyến khích tinh thần đọc sách của các thành viên QTvKN.

Theo nghiên cứu "bỏ túi" của tôi thì doanh nhân, quản lý Việt Nam rất ít đọc sách. Đa số đọc ít hơn 6 cuốn sách 1 năm. Rất ít người đọc trung bình 1 cuốn 1 tháng.
Chính vì vậy mà cách đây 3 năm tôi đã bỏ thời gian viết cuốn sách "Tăng tốc đến thành công. Học từ những cuốn sách hàng đầu" để giúp mọi người tiếp cận với những cuốn sách hàng đầu dễ dàng hơn.
Tập 1 tôi tóm tắt 25 cuốn, xuất bản được 8,000 bản. Định là viết tiếp tập 2, 3, 4 để tóm tắt cho đủ 100 cuốn hàng đầu nhưng rồi công việc, đặc biệt là những Startup, đã cuốn tôi khỏi công việc đó.

Trở lại việc đọc sách. Nếu chúng ta không đọc sách là chúng ta đã bỏ qua một tài sản không lồ: trí tuệ và trải nghiệm của những người giỏi trên thế giới. Họ đã đúc kết bao điều hay, những kiến thức, trải nghiệm có giá trị... 
chúng ta không chịu học mà lại lầm lũi tự đi tìm. Không đọc sách, chúng ta bỏ nhiều công sức, thời gian, tiền bạn và cơ hội chỉ để "reiventing the wheel" - tìm ra 1 phương pháp, 1 mô hình đã được phát minh trước đó.

Hình đính kèm là hình 2 kệ sách của tôi. 
Tôi up hình lên vừa để tự hào về tủ sách vừa để minh chứng và khuyến khích các bạn đọc sách. Ngoài 2 kệ sách này tôi còn rất nhiều sách cũ cất trong kho, và rất nhiều Ebooks mua trên Amazon.
Nhiều thế nhưng tôi không đọc hết. Tôi chỉ đọc rất kỹ khoảng 150 cuốn: những cuốn tôi tóm tắt là những cuốn top mọi lãnh vực, và những cuốn thuộc các lãnh vực tôi yêu thích, đam mê: Tài chính, Sales, Leaderships, Phát triển con người, và giờ là Khởi nghiệp.
Và có những cuốn tôi mua về chỉ đọc vài trang chính yếu. Khi nào cần thì tôi mới đọc kỹ.

Nhờ đọc sách, ebooks và học trên net khá thường xuyên, mà tôi cập nhật được với những xu thế mới của thế giới, học được từ những bộ não tài giỏi.

Trong Group của chúng ta cũng có rất nhiều 
người mê đọc sách, đọc sách nhiều, như
Tran Kim Thanh, Long Do, Ly Truong Chien, Nguyen Tuan Quynh, Nguyễn Cảnh Bình, Sơn Đức Nguyễn, Lam Binh Bao, Hai Tran Xuan... và nhiều anh chị khác nữa.

Tôi không khuyến khích các bạn quản lý, doanh nhân hay Startup đọc nhiều như vậy, nhưng hãy cố gắng đọc 1 cuốn 1 tháng, hoặc ít nhất 1 cuốn trong 2 tháng.

Hãy liên tục học hỏi từ thầy, từ bạn, từ trải nghiệm, và từ sách, từ Internet... chúng ta sẽ đỡ vất vả trên hành trình chinh phục những cột mốc/ mục tiêu mang tên Thành công. 

Thân ái
Lâm Minh Chánh
Người truyền cảm hứng

** Tôi khuyến khích đọc sách để mở mang đầu óc, để áp dụng.. chứ kg phải đọc sách kiểu mọt sách, kiểu chuyên nghiên cứu nhé các bạn!

Giải pháp nhượng quyền thời vụ bằng cửa hàng pop-up theo thời hạn ngắn là xu thế mới của các thương hiệu nhượng quyền.

Mở gian hàng pop-up mang lại rất nhiều năng lượng cho ngành nhượng quyền và chắc chắn sẽ là một trong những kênh nhượng quyền hiệu quả trong tương lai và là cách làm linh hoạt các doanh nghiệp có thể tham khảo.

Thử nghiệm thú vị

Tháng 10/2016, công ty cấp phép lớn nhất thế giới Disney đã mở chi nhánh nhận quyền pop-up tại Newcastle (Anh). Cửa hàng dựng lên tại khu mua sắm Eldon Square đúng dịp lễ Giáng Sinh với hàng hóa là các dòng phim Chuột Micky, Chiến tranh giữa các vì sao, Marvel và Nữ hoàng băng giá… Chỉ trong một mùa Giáng sinh, Disney mở và vận hành thành công 9 cửa hàng nhận quyền mô hình pop-up tại Anh.

Thực ra, mô hình Pop-up không mới. Đây là dạng cửa hàng tạm thời, dựng lên tại khu mua sắm đông người, trong các sự kiện lớn, khu công cộng nhân các dịp lễ để marketing cho thương hiệu. Mô hình pop-up thường được lắp ghép, dễ xây, dễ tháo, dễ di dời. Hàng hóa trưng bày cũng linh hoạt tùy vào không gian cửa hàng và ưu tiên cho những sản phẩm mới, sản phẩm cần được marketing chứ không bao giờ trưng bày đủ tất cả sản phẩm và hàng hóa thời thượng.

Từ vài năm nay, mô hình cửa hàng pop-up đã trở nên phổ biến đối với các doanh nghiệp bán lẻ và hàng tiêu dùng như một công cụ marketing trực tiếp. Một năm trở lại đây, mô hình này đã được đưa vào thử nghiệm trong một số hệ thống franchise, như một mô hình cấp phép tạm thời. Có những ngành hàng, mặt hàng mà chúng ta có thể bán quanh năm suốt tháng. Nhượng quyền những ngành hàng này với giấy phép 10-20 năm là chuyện bình thường. Tuy nhiên, làm sao có thể nhượng quyền với thời gian cấp phép lâu như thế nếu ngành hàng mang tính thời vụ hay chỉ "sốt" trong một khoảng thời gian ngắn?

Đây là giải pháp nhượng quyền thời vụ, cấp phép cho đối tác nhận quyền kinh doanh thuê ngắn hạn không gian sự kiện của đối tác nhận quyền. Giải pháp này giúp cho nhà nhượng quyền xây dựng được thương hiệu, tương tác được với người tiêu dùng trực tiếp bằng chính sự hiện diện tại các sự kiện lớn, lễ hội đông người.

Bên cạnh đó, nhà nhượng quyền còn tạo ra kênh doanh thu mới nhờ franchise mà không phải tự mình đứng ra lo việc kinh doanh từ A - Z. Sự có mặt của cửa hàng pop-up giúp thương hiệu giới thiệu dễ dàng những ngành hàng, mặt hàng mới và thúc đẩy nhu cầu mua hàng ngay lập tức đối với người tiêu dùng.

Sức hấp dẫn của Pop-up

Đối với đối tác nhận quyền, cửa hàng pop-up rất hấp dẫn, vì sự cam kết không quá dài, đầu tư không quá cao và hiệu quả có thể kiểm chứng tức thì. Đối với doanh nghiệp nhượng quyền, mô hình cửa hàng pop-up là cơ hội cho nhà nhượng quyền tạo ra sự khác biệt, sự linh hoạt về đầu tư và là môi trường hoàn hảo để giúp nhà nhượng quyền kiểm chứng những mô hình, ý tưởng mới mà không phải đầu tư quá rủi ro vào mô hình chi nhánh lớn. Đây cũng là giải pháp khi nhà nhượng quyền gặp khó khăn vì đưa hàng vào những kênh phân phối truyền thống.

Sau một thời gian thử nghiệm, mô hình nhượng quyền cửa hàng pop-up đã trở nên phổ biến và ngày càng được nhiều doanh nghiệp nhượng quyền sử dụng. Cụ thể là Disney đã mở chi nhánh nhận quyền pop-up tại Newcastle (Anh). Thậm chí câu lạc bộ bóng rổ NBA cũng thử nghiệm kết hợp cùng thương hiệu Trung tâm Mua sắm Bloomingdale’s mở 16 cửa hàng nhận quyền pop-up. NBA hiện là thương hiệu cấp phép lớn thứ 19 trên thế giới. Kênh truyền hình Cartoon Network, chủ sở hữu nhân vật Ben 10 và Powerpuff girl đã thử nghiệm nhượng quyền 1 cửa hàng pop-up tại New York vào tháng 10/2016. Cửa hàng bán các mặt hàng áo thun, túi xách, ly sứ thiết kế độc quyền cho một mùa và cho phép người mua cá nhân hóa các thiết kế theo ý muốn của mình lên các hàng hóa nói trên.

Cartoon Network hiện nay đang đứng thứ 30 thế giới về doanh thu cấp phép. Tháng 5/2016, Smiley cấp phép mở cửa hàng pop-up ở Galeries Lafayette tại trung tâm mua sắm Bắc Kinh (Trung Quốc) bán các mặt hàng túi xách, gối, nón, ly sứ, kính mát và đồ chơi.

Sự xuất hiện và thử nghiệm mô hình nhượng quyền cửa hàng pop-up mang lại rất nhiều năng lượng cho ngành nhượng quyền và chắc chắn sẽ là một trong những kênh nhượng quyền hiệu quả trong tương lai. Tuy nhiên, để sử dụng tốt kênh này, nhà nhượng quyền cũng nên lưu ý về sự cân bằng giữa các kênh, tránh cấp phép pop-up quá nhiều mà không phát triển cửa hàng truyền thống làm ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu. Ngoài ra, vì là cửa hàng tạm thời, nhà nhượng quyền cũng nên lưu ý tránh sử dụng chất liệu và thiết kế không hoàn chỉnh, rẻ tiền làm ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu.

Sự hấp dẫn của mô hình pop-up

* Đối với đối tác nhận quyền:
- Sự cam kết không quá dài
- Đầu tư không quá cao
- Hiệu quả có thể kiểm chứng tức thì
* Đối với doanh nghiệp nhượng quyền:
- Là cơ hội tạo ra sự khác biệt, sự linh hoạt về đầu tư
- Là môi trường hoàn hảo để kiểm chứng mô hình, ý tưởng mới mà không phải đầu tư quá rủi ro vào mô hình chi nhánh lớn
- Tiêu thụ được hàng hóa, dù gặp khó khăn với kênh phân phối truyền thống

Nguyễn Phi Vân
Bài viết cho tạp chí Doanh Nhân

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: ​
XU HƯỚNG MỚI Mô hình nhượng quyền cửa hàng Pop-up

Một mặt tôi luôn cổ vũ cho phong trào khởi nghiệp nhưng một mặt khác tôi lại thấy lo vì có quá nhiều bạn trẻ “đi tắt đón đầu”, lao vào kinh doanh mà không có sự chuẩn bị cần thiết.

Chức danh CEO (Chief Executive Officer) trên danh thiếp ít nhiều cũng tai hại vì ngủ một giấc sáng mở mắt ra đã làm Tổng Giám Đốc rồi!

Nhưng Tổng Giám Đốc doanh nghiệp do chính mình lập ra có khác với TGĐ của các công ty lớn hay các tập đoàn điển hình, những người ngồi trên cao làm công tác hoạch định, điều hành và có cả một dàn giáo bên dưới hỗ trợ, giúp việc.

Đằng này Tổng Giám Đốc của công ty khởi nghiệp lại ngồi tận bên dưới, vì gần như phải làm tất tần tật từ A đến Z vì có bao nhiêu người trong công ty đâu. Nên chức danh Chief Executive Officer đúng ra phải được đổi thành Chief EVERYTHING Officer. Vì cái gì cũng mình, từ tiếp thị đến bán hàng, giao hàng đến hành chánh, nhân sự, kế toán, tài chính, sổ sách. Biết bao nhiêu việc tồn đọng mà người chủ nhỏ phải làm, phải “hốt”. Cho nên cái chức CEO trong trường hợp này có thể không đẹp như mình nghĩ.

Tưởng là tự mở công ty là không phải làm việc cho ai, muốn làm thì làm, muốn nghĩ thì nghĩ, đầy tự do, nhưng thực tế lại hoàn toàn khác. Bạn sẽ làm việc nhiều hơn nhiều vì như đã nói, tất cả gần như dồn vào Chief Everything Officer! 80 giờ một tuần là chuyện bình thường. Không còn biết Chủ Nhật là gì. Còn thứ Hai thì tối mặt.

Không phải bàn ra nhưng trước khi dấn thân vào khởi nghiệp kinh doanh thì các bạn trẻ cần cân nhắc cho thật kỹ lưỡng. Muốn đi ra biển lớn thì phải biết ngoài đó có gì và mình có sẵn sàng hay không. Rồi phải mặc áo phao đầy đủ. Rồi phải chọn tàu hay thuyền bè cho chắc chắn, chứ đi bằng ghe thì không khác gì tự sát.

Không phải khởi nghiệp là phải mở công ty, phải dao to búa lớn. Chữ khởi nghiệp trong tiếng Việt mình hiện nay trở thành thường thượng quá và nhiều khi gây nhiều ngộ nhận. Đi làm cho người khác cũng là một sự bắt đầu tốt dành cho người mới bước chân vào đời. Thực tập trên vốn liếng và rủi ro của người khác không phải sướng hay sao. Chậm lại một nhịp mà có khi đến đích lại sớm hơn.

Đừng bao giờ đi vào con đường kinh doanh vì những lý do không đúng.

Lý do đúng là khi bạn nghĩ là mình thật sự có thể đem đến được cho khách hàng một giải pháp hoàn toàn mới, hay ít ra là một giải pháp tốt hơn những gì mọi người đang có. Còn gia nhập đám đông khởi nghiệp kiểu startup cho vui hay cho oai thì thật sự không nên. Vì cái giá lớn nhất phải trả không phải là chi phí đầu tư, mà là chi phí cơ hội. Chỉ một bước rẽ thôi coi vậy mà lớn lắm.

Lý Quí Trung
Từ Sydney

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: CHIEF EVERYTHING OFFICER

Nhu cầu tiếp cận kiến thức vô vàn. Từ những kiến thức cơ bản nhất như ngôn ngữ, chữ viết cho đến các kiến thức hướng đến kỹ năng sống, kỹ năng quản trị và cao hơn là các kiến thức mang tính học thuật, hàn lâm, phát minh.

[​IMG]

Học : Đó là một nhu cầu. Tuy rằng xã hội loài người đã trải dài hằng triệu năm, người không học, không khả năng học, trước kia có thể đổ lỗi cho bệnh lý, tàn tật, mù lòa, câm điếc, thiểu năng vv..nhưng với tiến bộ khoa học, sự học không còn ngăn cách đối với những con người này. Và thế giới đã có nhiều nhà bác học, nhà khoa học xuất thân từ những khiếm khuyết đó như :

-Albert Einstein- nhà vật lý người Đức, bệnh tự kỷ.
- Thomas Alva Edison- nhà phát minh bóng đèn, máy hát, ghi âm, tàu điện.. người Mỹ bị điếc.
- Pythagoras - nhà triết học, định luật hình học, người Hy lạp bị động kinh
- Stephen Hawking- nhà vật lý thiên văn, người Anh liệt thần kinh.
- Isaac Newton - nhà vật lý, thiên văn học, toán học người Anh bệnh tâm thần.

Ngay cả nhiều thiên tài như Nick Vujicic người Úc sinh 1982, không tay nhưng phấn đấu học và làm được tất cả những việc như người thường . David Paterson Thống đốc thứ 55 New york mù mắt trái và kém thị lực mắt phải tới mức gần mù luôn nhưng phấn đấu để có vị trí xã hội. Ludwig van Beethoven,dù điếc nhưng vẫn soạn các bản giao hưởng cổ điển bất hủ. Và tổ chức UNICEF của LHQ thống kê có hơn 120 ngàn thiên tài khuyết tật .

Và những con người được xem khuyết tật, họ đã làm được những việc mà người lành lặn chưa chắc làm được.

Ai biết được trong những thứ khiếm khuyết của họ vẫn có những giấc mơ.

Khi đi tìm hiểu những giá trị thật của các thương hiệu và người sáng lập các thương hiệu, tôi cũng phải cuối đầu bái phục họ. Đa phần những thập kỷ đầu thế kỷ 20 thì dựng nghiệp từ " Cha truyền con nối " ; lại có người do thời cuộc chiến tranh, người chủ bỏ chạy nạn , họ mua lại tiếp tục dựng nghiệp. Và đặt biệt hơn cả là đến gần giữa và cuối thế kỷ 20 xuất hiện những lớp thanh niên được cha mẹ gởi đi các trường danh tiếng để ăn học, thì bỏ ngang để đi lập nghiệp.

Và khi ngồi xem bảng tổng kết của tổ chức Nghiên cứu kinh doanh của Anh Quốc : Approved Index. thì tỷ lệ không có bằng đại học của các tỷ phú ngày càng nhiều : chiếm đến gần 40%.
Tạm gọi những cái tên sau đây mọi người đều có thể biết như : Ted Tunner ; Ralph Lauren ; Coco Chanel ; Larry Ellison Roman Abramovich ; James Cameron ; Simon Cowell ; Steve Jobs ; Bill Gates ; Mark Zuckerberg, và chắc chắn còn nhiều nhiều tỷ phú xuất hiện nữa khi công nghiệp 4.0 bắt đầu gieo tư tưởng cho lớp trẻ làm "thực tế ảo" đến sẵn sàng vào các kho hàng, gác xép, các công xưởng để thỏa mãn ý tưởng khoa học chứ không phải ở trường đại học.

Ai dám nghĩ rằng những tỷ phú này không từng có những giấc mơ.

KHÔNG AI ĐÁNH THUẾ NHỮNG GIẤC MƠ .

Câu nói này đến nay vẫn chưa tìm được tác giả của nó cho dù có người cho rằng của học giả này ; nhà văn nọ, hay như thông lệ người có tiền, có địa vị thì nói bất cứ câu gì cũng có khối người nghe. Tôi thì chỉ đơn thuần hiểu rằng ai nói không quan trọng, mà hàm ý của câu đã cho lớp trẻ một động lực thật rõ là : giấc mơ, có thể mơ, làm theo ước mơ, cho dù không được cũng chả phải trả thuế má, mà nhiều lúc học bài học có giá trị trong đời thực, cho dù ta mơ chưa trọn giấc.
( Hình ảnh kèm theo là những tỷ phú đời thực, trừ người viết bài. Họ cũng có lúc chưa hoàn thiện con chữ, bỏ học ngang hoặc học không có điểm cao, họ cày suốt thời kỳ mở cửa hội nhập , họ làm đủ nghề, có chuyên môn, không chuyên nghiệp, nhưng họ có vị trí ở xh, họ còn phải đón nhận nhiều thách thức, sự nghiệt ngã của dòng dư luận, nhưng chắc chắn họ cũng có những giấc mơ và họ đang cố gắng biến giấc mơ thành hiện thực)

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: KHÔNG AI ĐÁNH THUẾ NHỮNG GIẤC MƠ

↑このページのトップヘ